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Kurosawa’s ‘High and Low’ at Vista Theatre

”——保羅·格雷厄姆  大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想:穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功,這樣就能發(fā)大財(cái)了。

尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),過(guò)度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn),很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來(lái),而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定,除非是有過(guò)硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐,但是90后作為新晉商業(yè)人士,往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。更重要的是,他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對(duì)現(xiàn)實(shí)的表達(dá)和控訴,從而更加深了對(duì)這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。

Kurosawa’s ‘High and Low’ at Vista Theatre

從創(chuàng)始人的角度來(lái)講,90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰,可現(xiàn)在看來(lái),可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值,才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就,而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如,張狂折射出90后的無(wú)畏精神,但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的,前者需要自身實(shí)力作為支撐,而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂(lè)觀上,都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時(shí)間上會(huì)有大批資本愿意買賬,而現(xiàn)在潮流勇退、資本寒冬,90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實(shí)力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經(jīng)是時(shí)勢(shì)造就的創(chuàng)業(yè)英雄實(shí)際上,90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年,就陸陸續(xù)續(xù)地被負(fù)面消息打得頭破血流。

Kurosawa’s ‘High and Low’ at Vista Theatre

只是縱觀通篇公告,這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè),卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài),內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營(yíng)狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。90后創(chuàng)業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束,似乎總在彰顯與眾不同。

Kurosawa’s ‘High and Low’ at Vista Theatre

平常一家公司大量裁員,費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。

曾經(jīng)馬云、劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時(shí)也是風(fēng)華正茂的年齡,可有所成就的時(shí)候也已是多年以后了,與之相比,90后還有大把時(shí)間,年輕不一定能躲開(kāi)資本寒冬,但年輕就是資本。需要注意的是,即使一個(gè)網(wǎng)頁(yè)之前非常受歡迎,它也會(huì)過(guò)時(shí),最終拉低網(wǎng)站內(nèi)容的SEO價(jià)值。

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